AI 驱动战略变革 —— 从管理创新到科技向善

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2025年9月25日 | 深度观点

在数字化浪潮席卷全球的当下,AI技术正以前所未有的力量重塑企业经营的底层逻辑与发展格局。香港大学中国商业学院始终聚焦行业前沿,深挖企业创新实践案例,为商业精英提供 “看得远、用得上” 的前瞻性洞见。今天,我们以平安集团智慧财务工程为蓝本,从“技术落地(管理结耦)→模式创新(量子财金)→价值升华(科技向善)”三个维度,深入剖析AI驱动企业战略变革、构建智能化管理新范式,探索AI时代“管理创新”与“科技向善”的融合路径。


 

01

管理结耦与风险解耦:AI 重构财务效率与风险边界


 

面对全球不确定性,企业平稳穿越周期的关键,在于实现“资产负债精准耦合”(资产与负债规模、属性和期限匹配,保障财务稳健)与“境内外资本风险解耦”(隔离地缘政治等风险)。平安通过AI动态策略,实时校准业财数据、快速调整和隔离境内外风险关联。


 

技术颠覆更值得关注:AI可自动生成报表、处理数亿级数据,而平安财务共享中心的财务机器人,将传统模式下500人3个月的工作量,压缩至10人配合系统完成,释放数百万手工工时,效率提升超90%。核心问题随之而来:你的团队是否已从“账务处理员”转型为“战略分析师”?


 

2021年2月3日,平安以全球最快速度发布综合金融集团年报,背后是AI对客户流失预测、定价模型的实时优化。反观不少企业,仍依赖滞后的Excel报表——等数据算出,市场机会早已流失。这不禁让人质疑:停留在“事后统计”的传统模式,是否已错失数字时代竞争制高点?


 

互动思考:财金部门从“核算后台”到“战略中台”的最大障碍是?

A. 团队缺数据分析技能 

B. 传统审批机制僵化 

C. 高层未给予战略定位?


 

欢迎留言选择与理由!


 

02

量子纠缠与量子叠加:AI 应对不确定性的管理新思维


 

疫情等黑天鹅事件频发,传统预测模型失效,企业需放弃“绝对精准预测”,用“不确定性原理”构建组织韧性。


 

平安的答案在“数据湖”中:对3000+业务节点标准化处理,本质是接纳不确定性的“量子思维”(不追单一答案,依托海量数据实时调整策略)。疫情期间,其数据湖支撑的风险决策体系实时反馈供应链风险,助力团队24小时内调整方案。试问:你的企业遇突发风险时,数据体系能否支撑“即时响应”而非“事后总结”?


 

战略布局的“量子叠加态”(多业务并行布局,AI动态调配资源)更具启发。平安如 Alphabet,在金融、科技、健康领域同步发力:AI辅助决策体系依据各业务实时数据(用户增长、利润率)提供资源配置建议,助力金融、健康、科技业务的有序发展。疑问随之产生:多元化经营中,你的企业是“盲目铺摊子”,还是用“叠加思维”优化资源?


 

组织协同的“量子纠缠效应”(部门相互关联,一部门优化带动全局)同样颠覆传统。此前,某保险子公司曾面临报销流程效率低下的难题。AI技术的介入并未局限于单一环节的局部优化,而是联动财务、采购、IT、业务部门:对接系统API自动获发票、AI审报销单,最终减少80%流程断点,报销时长从3天最快缩至4分钟。这其实在提问:部门遇效率瓶颈,你的组织是 “头痛医头”,还是能实现 “牵一发而动全身” 的协同?


 

互动思考:“量子财金范式” 最难落地的环节是?

A. 多业务资源分配 

B. 数据湖搭建 

C. 跨部门协同?


 

欢迎分享观点!


 

03

数据驱动与人文价值:AI 时代的 “效率” 与 “向善” 平衡


 

AI推动财务流程自动化率飙升,企业需直面:财务团队从“算账先生”到“战略决策者”,如何跨越能力鸿沟?


 

“编码-解码-配置-赋能”闭环给出路径:平安采用GBDT算法(可解释性强,避免“算法黑箱”)明晰信用评分逻辑,借强化学习(试错-反馈-优化)动态调资产组合——如AI随市场利率变化,增加低风险债券配置。试问:你的财金部门还沉迷“账务准确性”,还是已借“模型工厂”(标准化算法库)参与战略设计?


 

平安“智慧财务云”尽显数字中台价值:合并报表从传统2-3天缩至秒级,开放API构建生态,支付效率提升70%。某成员公司优选合作商户结算周期从15天减至3分钟。"当企业引入数字工具时,究竟只是为了'内部提效'的浅层优化,还是能如平安一般将其锻造为驱动生态价值的'枢纽核心'?"这一选择值得深思。


 

而且更重要的是,平安在追求AI效率的同时,践行“科技向善”:


 

1、康养产业:AI结合老人健康数据(慢性病、运动习惯)预测健康寿命,定制“财富 + 健康”养老方案,如为高血压老人推“低风险理财 + 社区监测”;


 

2、慈善基金:AI联区块链,实时追溯捐赠流向,自动生成公益报告,确保善款用在实处;


 

3、乡村振兴:AI信贷模型整合农产品产量、气候等数据,农户凭“过往产量 + 天气预测”获低门槛贷款。


 

AI时代的企业管理,是“数据驱动”与“人文价值”的平衡艺术。平安实践证明:以AI为笔、向善为墨,才能书写可持续发展新篇章。


 

面对AI变革,你的企业是否准备就绪?香港大学中国商业学院将持续关注AI与商业融合,欢迎来到人工智能与商业转型(AIBT)课堂,与各位专家和同学一同拆解难点,共同打造科技赋能和可持续的新商业模式。


 

注:本文摘自“量子财金:重塑AI新战略” 一书,书中深度剖析了AI时代量子思维的实践路径,本文案例与观点均源自书中核心研究成果。


 


 


 


 

作者简介:

李锐 博士 Dr. Ray Li

客座教授

多家上市企业与科创公司董事

前平安集团财务总监(集团执委)